市交投集团总经理霍耀彬带队调度光太集团第一季度生产经营工作

发布者：光太路桥 　发布时间：2022-03-30 08:30:07 　阅读：552次

• 3月29日上午，市交投集团党委副书记、总经理霍耀彬深入光太集团，就第一季度生产经营工作开展情况进行专题调度，并就下步工作提出指导性意见。市交投集团党委委员、副总经理朱波、党委委员、副总经理祁伟太、副总经理张铁军、总工程师申文胜及相关部室负责人，光太集团党委书记、董事长贾绍强及领导班子成员、相关部室负责人参加调度会。

  会上，光太集团党委书记、董事长贾绍强汇报了第一季度生产经营工作开展情况，重点围绕市场营销、成本管控、质量管理等方面，分析当前工作面临的形势，具体汇报了下一步经营计划和推进措施。他表示，将在市交投集团的坚强领导下，坚定信心、鼓足干劲，带领全体员工攻坚克难，团结奋进，努力开创光太集团高质量发展新局面。随后，光太集团班子成员分别结合分管领域汇报了具体工作和思路。

  市交投集团领导针对光太集团发展规划分别提出意见建议。一是抓好班子队伍建设。要讲团结、讲担当，以夙兴夜寐、只争朝夕的干劲，团结互助、大胆管理、忘我工作，带好队伍，共谋发展。二是坚持“抓内不放外、抓大不放小”。要守住邯郸本地市场，积极拓展外省市场，做好项目谋划及储备工作，在大型项目、重点项目上抓实抓好，在小型项目上抓精抓细。三是加强资金安全管理。加强与金融机构的互联沟通，做好投资类项目回款资金的管理，有效降低资金链风险。四是提升规范化管理意识。不断加强安全管理、污染防治、疫情防控等工作力度，严格落实“一岗双责”，确保各项工作有序进行。

  市交投集团党委副书记、总经理霍耀彬在讲话中对光太集团寄予厚望。他指出，光太集团作为市交投集团施工版块的骨干企业，要立足当前，放眼未来，拿出舍我其谁的气势，时刻保持清醒的认识，积极对标国内、省内的行业先进企业，补短板、强弱项、固优势。他强调，面对严峻形势，班子队伍要做好谋划、落地落实，切实让员工感受到新变化、新气象。

  他要求：一是盯项目、盯重点。要以项目为支撑，对各县市区重点项目、优质项目盯紧抓牢，不断提升服务质量和服务水平，增强市场竞争力。二是拓行业、拓区域。要大胆涉足房建、市政、水利、铁路等行业领域，做足充分准备，紧抓市场机遇；要积极拓展国内市场，制定强有力的措施，强化市场营销。三是抓管理、抓考核。通过成本管控、质量提升等手段，不断强化项目综合管理，做好项目的绩效专项考核，切实将各项管理制度转化为行动力，进而转化为增利润、创效益的实际效果。四是提资质、提资信。要切实做好资质管理工作，为企业全面发展夯实基础；要提升企业资信水平，为下一步企业授信，提升抗风险能力做足充分准备。五是强制度、强管理。要积极适应市场变化，不断完善管理制度，保证制度的规范性、可操作性和前瞻性，同时要提升制度的执行力，通过制度管人、管事，实现企业科学化管理。六是育先进、育人才。班子队伍要发挥先锋带头作用，做好示范标杆，带领员工加强学习，建设学习型企业，要不断引进、培育专业型人才，为企业可持续发展提供人才保障。七是守廉政、守底线。党员干部要守好廉政底线，牢固树立法律意识和风险意识，坚决抵制外界诱惑，筑牢思想防线。