光太集团召开专题会议学习传达市交投集团决战决胜全年目标任务工作会精神

发布者：光太路桥 　发布时间：2022-08-28 09:14:14 　阅读：1325次

• 为进一步提升干事创业行动力，压实年度工作目标任务。8月27日，光太集团召开专题会议，学习传达市交投集团决战决胜全年目标任务工作会精神。光太集团领导班子及各部室、分子公司主要负责人参加会议。

  会上，光太集团副总经理聂金峰传达了“河北省经济工作推进会”“全市经济工作推进会暨优化营商环境大会”精神，监事会主席高书堂传达了市交投集团党委副书记、总经理霍耀彬讲话精神，并结合工作情况进行解读。

  光太集团党委书记、董事长贾绍强传达了市交投集团党委书记、董事长张玉珠“在集团二Ο二二年决战决胜全年目标任务工作会议上的讲话”精神，他强调，当前正值光太集团“大干一百天”主题劳动竞赛活动的实施期、推进期，更是全年任务目标的攻坚期、决战期，全体干部职工要时刻保持“紧张心态”，以只争朝夕、时不我待的紧迫感、责任感，层层压紧、上下互动，领导干部要搭好天线、接好地线，疏通从顶层设计到基层实施的经络脉路，千方百计促投资、稳增长，确保全年任务目标顺利实现。针对下步工作，他要求：

  一是以同心若金的责任感，盯重点、重成效、保目标。针对任务目标，各层级干部要做到心中有数，操之有度，行之有方，切实做到目标再分解、再压紧、再落实。领导干部要带头在现场办公、在现场解决问题、在现场推进工作、在现场赢得职工理解，在一线形成工作思路。各部室、分子公司要依据职能监督、工程建设和关联保障作用，分清定位，明确重点，协同作战，形成战胜矛盾、解决困难的强大力量，相关负责人要驻项目、盯进度，及时协调解决项目施工推进过程中遇到的问题，坚持定期调度，确保项目建设快速有序进行。

  二是以时不我待的使命感，强管理、提标准、转作风。针对目标成效，各层级干部要做到管理有序、标准有度、作风扎实，切实做到成效有保障、有体现、有升级。要以“质量全面提升，成本精准管控”主题为基准，围绕项目建设、效益提升核心要求，主动加压、超前谋划，通过示范引领充分调动广大职工工作积极性，紧抓有利施工期，盯紧重点项目，加快施工进度，强化质量、安全、成本管理，确保完成主题劳动竞赛和年度任务目标。

  三是以只争朝夕的紧迫感，加满油、鼓足劲、提状态。针对工作状态，各层级干部要做到以身作则、以上率下、当好表率，切实做到节奏快、工作实、状态好。要强化日常监督检查，发挥“探头”作用，不打招呼、直奔一线，让“红红脸、出出汗”成为常态，加强对工作的落实推动。要以效率效益为导向，充分利用“对标”经验和做法，加大考核问责力度和结果运用，切实压实责任，推进工作进度，形成比、学、赶、帮、超的竞赛局面，确保决战决胜全年工作任务目标，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

  会议还调度了主题劳动竞赛工程进度有关事宜，通报了本周竞赛结果。